2022年5月16日,四川意龙科纺集团举行2022年4月精益管理总结大会。会议由精益管理推行办公室主管张芸萍主持,公司董事长关洋先生、副董事长林武周先生、总经理许才旺同志等集团领导和精益管理干事参加会议。
污水处理厂不断通过工艺优化,技术革新等手段,降低了污水处理成本,提升了企业竞争力。在污染物达标排放方面作出了积极贡献,不仅达标排放,而且还做到了优于排放标准的超低排放,对茫溪河攻坚治理起到了非常重要的作用,荣获本月精益管理金牛奖。印花部员工程科通过平时的仔细观察,发散思维, 废余料利用,开展了一个小改善。虽然改善仅仅是一个小板凳,但他的这种观察力、行动力和执行力正是我们在精益管理过程不可或缺的,染色部荣获本月精益管理千里马奖。
许才旺要求:精益管理每一期都有亮点,涌现了大批人才,既提高了管理能力,也提升了创新能力。但在精益推行至疲软期时,缺乏将精益视为常态化管理的思维,改善工作还要不断提升,针对焦点课题全面展开工作,要做到通过精益,提高整体管理水平,让客户满意。
关洋强调:集团要把精益思维扩散,找对方式方法,杜绝浪费,积少成多,应思应变,多学习,且学以致用,各部门积极找亮点,并做成视频宣传。细节决定成败,把精益做精、做细、做真,那我们就成功了一大半。意龙集团精益管理取得的成绩,离不开所有员工的共同努力,希望大家继续保持干劲,更上一层楼。